Good Lifestyle

Der schnelle spur ist eine Säule, die auf Führung und gesundes Leben von Strauss Zelnick, dem Mitbegründer von ZMC, einem führenden medienorientierten Investmentfirma konzentriert ist; und der Vorsitzende und CEO von Take-Two Interactive Software, eines der größten Videospiele der Welt. Zelnick ist auch ein begeisterter Teilnehmer im #Theprogramm, einer New York-basierten Fitnessgruppe. Wenn Sie Fragen für ihn haben, twittern Sie sie an@ Bestlifeonline.-Oder Senden Sie uns eine Nachricht anFacebookDer Hashtag #ashtstrauss.

Was ist Ihr Geheimnis, um Ihre Mitarbeiter zu drücken, um hart zu arbeiten und einen guten Job zu erledigen, ohne dass sie Sie ärgern lassen?

Sie müssen ihre Interessen mit Ihnen ausrichten. Wenn die einzige Person, die darin steht, von einem Unternehmen zu gewinnenErfolg ist der Chef, Sie haben nicht nur eine wirtschaftliche Tätigkeit mit Ihren Kollegen, sondern auch eine emotionale Lücke. Wenn Sie möchten, dass andere Personen so hart arbeiten, wie Sie es tun-und machen die gleichen Entscheidungen, die Sie tun würden-Behandle sie wie Partner in Erfolg und Misserfolg. Bei ZMC sind Entschädigungsstrukturen strikt an die Unternehmensleistung gebunden. Wenn das Unternehmen gut ist, werden Sie bezahlt. Wenn nicht? Du nicht. Nein, jeder bekommt keine Trophäe, aber am Ende des Tages ist ich der Ansicht, dass Ressentiments durch Unfairness verursacht wird, und ein formelischer Ansatz für die Entschädigung, die ehrlich und transparent ist, ist so fair, wie Sie können.

Gibt es ein bestimmtes neues Training - oder Trend - Sie umfassen dieses Jahr?

Klüger ausarbeiten, nicht härter. Es stellt sich heraus, dass ein intensives 45-minütiger Training (oder sogar 30 Minuten Training) für Sie viel vorteilhafter sein kann als Ihre Standard-Einstunden-Lift-Chill-Check-phone-talk-to-Buddy-Sitzung. Außerdem fange ich an, intensiv intensivieren, um fast alles, was ich tue, ob das heftige Gewichte in weniger Zeit aufhebt oder eine zeitgesteuerte Intervall-Bodyweight-Sitzung mit Freunden erledigt.

Können Sie uns von einem wichtigen Fehler erzählen, den Sie beim Anfahren eines Unternehmens gemacht haben, und was Sie Ihnen beigebracht haben?

Als ich den zwanzigsten Jahrhundert Fox als Präsident und COO beigetreten bin, war ich jung - nur 32 Jahre alt - und ziemlich grün. Glücklicherweise wusste ich es. Was ich nicht wusste, war, dass das heißen kam, und versuchte, Rapid-Feuer-Entscheidungen zu treffen, und Änderungen könnten den Fortschritt tatsächlich verlangsamen.

Nach sechs Monaten auf dem Job sagte mir mein Chef mir: "Wir denken, Sie sind ziemlich intelligent - aber Sie haben wirklich keine Führungskompetenz."

Das steung Ich habe mich als Führer definiert. Glücklicherweise hatte ich die Anwesenheit des Geistes, Verantwortung zu übernehmen und versuchen, es besser zu machen. Ich habe ein tolles Buch auf Saleskunst gelesen (ja:Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst,von Dale Carnegie) undbegann weniger zu reden und viel mehr zu hören. Auch heute bin ich eine Arbeit in Arbeit. Mein Lieblingssatz im Geschäft ist: "Was vermisse ich?"

Wenn ich ein zusätzliches 10.000 Dollar habe, was soll ich damit machen? Speichern Sie es? Investieren? Machen Sie es auf etwas Spaß?

Es hängt davon ab. Sind Sie Carl Icahn im Wert von über 25 Milliarden US-Dollar? (Carl: Gib es der Wohltätigkeitsorganisation.) Wenn dagegen dies der erste Windfall ist, nehmen Sie einen kleinen Betrag (sagen Sie 500 US-Dollar) und machen Sie etwas Spaß für sich selbst oder jemanden, den Sie dafür interessieren, Ihren Erfolg zu feiern. Dann würde ich Ihnen empfehlen, den Rest in einen Investment- oder Indexfonds zu speichern und zu investieren (aber stellen Sie sicher, dass es ein wichtiger Name ist, ohne dass keine Vorreiter- und laufenden Gebühren ist.

Die meisten Amerikaner haben sehr wenig Kissen, wenn etwas schief geht, und viele haben (wirklich teure) Kreditkartenschulden. Die einzige Schuld, die Sie hätten, ist eine vernünftige Hypothek und vielleicht ein Autokredit. Egal wie viel Sie machst, jeden Monat mindestens ein bisschen sparen. Es wird eigentlich addiert.

Was ist die beste Angewohnheit, die Sie als CEO abgeholt haben? Und was ist die schlechteste Angewohnheit, die Sie jemals erfolgreich losgelassen haben?

Das beste? Ich plappe meine Übung, während ich jedes Treffen oder eine Besprechungspflicht planen. Und auf dieselbe Weise, wie ich die Arbeit nicht stornieren kann, storniere ich nicht meine Workouts.

Das Schlimmste: Ich habe aufgehört zu trinken. Ich habe in der Nacht ein paar Scotches und versucht, um 6 Uhr morgens ein brutales Training mit einem brutalen Training um 6 Uhr morgens zu tun, aufgehört, für mich Sinn zu machen.

Wenn Sie Facebook ausführen, was würden Sie anders tun, und warum?

Mark Zuckerberg scheint ohne meine Hilfe deutlich gut zu humpeln. Ich glaube, ich werde mich darauf konzentrieren, einen besseren Job bei ZMC zu tätigen und zwei zu nehmen.

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