Good Lifestyle

Der schnelle spur ist eine Säule, die auf Führung und gesundes Leben von Strauss Zelnick, dem Mitbegründer von ZMC, einem führenden medienorientierten Investmentfirma konzentriert ist; und der Vorsitzende und CEO von Take-Two Interactive Software, eines der größten Videospiele der Welt. Zelnick ist auch ein begeisterter Teilnehmer im #Theprogramm, einer New York-basierten Fitnessgruppe. Wenn Sie Fragen für ihn haben, twittern Sie sie an@ Bestlifeonline.-Oder Senden Sie uns eine Nachricht anFacebookDer Hashtag #ashtstrauss.

Es ist 2017. Was ist das aufregendste Unternehmen, von dem wir noch nie gehört haben?

Das Unternehmen heißt bereit, das erste super-einfache und effektive Programmierwerkzeug für Roboter. (Vollständige Offenlegung: Meine Familie und ich sind Investoren.) Fertig ist an der Spitze der Explosion in der persönlichen Roboter. In diesem Jahr werden Milliarden der Verbraucher Roboter für ihre Häuser kaufen. Bislang wurden die Programmierung dieser Geräte kompliziert und schwierig - es sei denn, Sie haben einen Abschluss von MIT. Und Hunderttausende Verbraucher nutzen es bereits.

Was ist der dümmste Fehler, den Sie heutzutage, Boss?

Menschen auf dem Bossen. Führung basiert auf Fachwissen und Ausführung, nicht auf Autorität. Die besten Manager sind Spieler-Trainer: Ihre Aufgabe ist es, Ihren Kollegen zu dienen, um zu helfen, wenn Sie benötigt werden, und um den Weg zu verlassen, wenn Sie nicht sind. Sie sind nicht der Allzweck, alle wissenschaftlichen Problemlöser; Sie sind nicht der Decorder-Chief. Dies erfordert Disziplin. Es ist viel einfacher, eine Frage zu beantworten und weiterzumachen, als es heißt, "Ich freue mich, Ihnen zu helfen. Erzählen Sie mir mehr." Und dann, "welche Optionen haben wir?" Und schließlich, "was empfehlen Sie?"

Wenn jemand in meinem Büro mit einem Problem auftaucht, und hat keinen möglichen Weg zu einer Lösung nachgedacht, werde ich gebeten, den Job dieser Person zu tun. Das ist nicht fair für michoder zu meinem Kollegen Am Ende des Tages muss natürlich die Person in der Eckbüro den harten Anruf machen, aber das ist ein letzter Ort. Wenn Sie die richtige Kultur eingestellt haben, beginnen Sie gemeinsam ein Handlungsweise ein und haben das richtige Team eingestellt haben, kann die Führung oft subtil und großzügig und mehr oder weniger egofrei sein. Als mein Freund David Zinczenko sagt: "Wenn Sie der klügste Kerl im Zimmer sind, sind Sie im falschen Raum."

Wer ist die Person im Leben, die dir am meisten als Führer gelehrt hat - und was hast du gelernt?

Als ich in der Graduiertenschule war, hatte ich die zweifellos ärgerliche Angewohnheit, den Besuch in den Ceos zu fragen, was sie denjenigen empfohlen hatten, die gerade ihre Karriere anfingen. Und jeder gab grundsätzlich einen oder mehrere der folgenden drei Antworten:

1. Hören Sie zu. Die meisten Menschen verwirren mit dem Gesprachen. Wenn Sie zuerst und sorgfältig zuhören, und mit Empathie, werden Sie erstaunt, was Sie lernen werden. Und wenn Sie lernen, vermeiden Sie einfach dumbige Fehler. Im Laufe der Zeit entwickeln Sie einen Ruf als nachdenklicher und freundlicher Anführer.

2. Arbeiten hart Wenn Sie gerade erst anfangen, sitzen die Chancen neben Menschen, die ähnliche Bildungshinweise mit ähnlichen Arbeitserfahrungen haben (falls vorhanden). Sagte eine andere Art und Weise, du kennst noch nichts. Wie können Sie sich dann unterscheiden? Indem Sie härter arbeiten als alle anderen. Seien Sie der Erste, der Ihre Hand anhebt, um zu helfen; Wie oft wie möglich, sagen Sie "Ja". Seien Sie speziell bei der Arbeit vor Ihrem Chef und bleiben Sie später. Im Laufe der Zeit werden Erfahrungen und ein Ruf mindestens etwas der roten Kraft der Stunden mildern. Bis dahin: Anklaufen, zeigen Sie auf- und lächeln.

3. Kompromiss niemals Ihre Integrität. Am Ende des Tages ist es alles, was Sie haben.

Wie ist das, was Sie wirklich besser machen möchten, als ein Geschäftsmann.

Die Kreuzung von Daten und Entscheidungsfindung. Wie viele Unternehmen haben wir enorme Mengen an Verbraucherdaten und wir werden bei Analytics immer besser. Ich möchte diese Informationen in die C-Suite bringen und damit unseren Kunden besser dienen.

Wenn Sie Menschen einstellen, überprüfen Sie Ihren digitalen Fußabdruck persönlich für Warnzeichen? Und haben Sie Ratschläge für Menschen, die nach einem neuen Gig jagen?

Nachdrücklich, ja. Wir machen gründliche Hintergrundforschung, insbesondere inklusive Social-Media- und Spotprüfungen der arkansten und sogar irrelevanten Dinge, die auf dem Résumé eines Antragstellers aufgeführt sind. Eine Fabrikation oder sogar eine Übertreibung kann Ihre Chancen ruinieren, um einen Job zu bekommen - oder könnte dazu führen, dass Sie einen verlieren, den Sie haben. Und stellen Sie sicher, dass Sie proaktiv die Missverständnisse korrekt korrekt korrekten. Seltsam, wenn Sie mir Google me, können Sie sich mit den Referenzen auf meine Arbeit in Goldman Sachs, Verizon und DuPont (als CEO, nicht weniger) beschäftigt haben. Ich war noch nie an einem der drei - und ich sage den Leuten, wenn wir über meinen Hintergrund sprechen.

Was ist die eine Interviewfrage, die Sie immer Stellenantragsteller stellen?

Es kann nicht originell sein, aber ich frage immer: "Was war dein größtes Versagen?"

Die schlechteste Antwort ist etwas für die Wirkung von: "Ich bin so ein Perfektionist. Sie können mich einfach nicht aus dem Büro bringen. Ich arbeite und arbeite und arbeite an einem Schuld. Mein Versagen ist, dass ich mehr hinzufügen muss Balance für mein Leben - aber ich kann es einfach nicht scheinen! "

Die beste Antwort fällt in die Kategorie von: "Hier ist etwas, das ich eigentlich schlecht habe - und wie ich es versuchte, es zu reparieren und daraus zu lernen. Ich suche nach Ehrlichkeit, Demut und Bereitschaft, Verantwortung in Widrigkeiten zu übernehmen."

Oh-und ich versuche auch, keine douchebags einzustellen.

Was ist das beste Buch, das Sie in letzter Zeit gelesen haben und warum?

Die Jungs im Boot, von Daniel James Brown. Es ist die Geschichte des olympischen Ruderteams von 1936. Eine große Nicht-Fiction-Geschichte und ein (vielleicht unbeabsichtigter) Parable in Führung.

Sind Sie ein großer Unterstützer bestimmter Arten von Arbeitsbereiche? Bevorzugen Sie Freilufträume oder private Büros?

Es hängt alles von Ihrer Kultur und Ihrem Geschäftsmodell ab. Für einen Handelschreibtisch ist es ziemlich klar, dass ein offener Plan der einzige Weg ist, um zu gehen. Für ein frühes Bühnenunternehmen, in dem die Belastung der Zusammenarbeit und der schnellen Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung ist, kann ein offener Plan gut funktionieren, aber der private Raum für Meetings und private Gespräche ist ebenfalls wichtig.

Und für bestimmte Unternehmen (wie unsere) scheint eine Mischung aus offenem Raum und privaten Büros am effektivsten zu sein. Was ich nicht glaube, dass die Werke telekommandieren oder gemeinsame Schreibtische mit Schließfächern für Ihre Sachen haben. Menschen sind territorial (warum sitzen Sie normalerweise jeden Abend an derselben Stelle am Tisch am Tisch?), Und einen Ort, um sich selbst zu rufen, verbessert sowohl die Berufserfahrung als auch die Leistung.

Für erstaunliche Ratschläge für das Leben intelligenter, besser auszusehen und jünger fühlen,Folgen Sie uns jetzt auf Facebook!